2026 年 8 月 24 日，深圳。
广汽集团董事长冯兴亚与华为创始人任正非再度会面。距双方首次战略握手整整一年—— 2025 年 6 月 30 日，同一座城市，同样的人物，为启境品牌定下了方向。一年后再次握手，意味着合作从战略共识正式迈入深化发展的新阶段。
这不是一次礼节性拜访。冯兴亚在随后的微博中写道："任总对启境一直非常关心。一年一面，每次都能从任总这里学到先进经验"。华为高级副总裁靳玉志则明确表示，启境是华为智能汽车业务重要的战略级合作标杆。双方最高层的持续互动，释放出的信号再清晰不过——启境不是短期项目，而是一场面向未来的长期主义布局。
一、握手的时机：L3 前夜的战略卡位
这次会面的时间节点耐人寻味。
2026 年 7 月以来，工信部先后发布《智能网联汽车 组合驾驶辅助系统安全要求》和《智能网联汽车 自动驾驶系统安全要求》两套强制性国标，分别于 2027 年 1 月和 7 月实施，构建起从 L2 辅助驾驶到 L3、L4 高阶自动驾驶的完整强制监管体系。L3 级有条件自动驾驶的量产准入窗口，正在收窄。
双方选择在此时再次握手，围绕启境品牌发展、下一代汽车产品路径以及合作机制深化等议题深入交流，实质是对产业节奏的共同研判。智能化竞争的下半场刚刚开局，谁能在 L3 法规落地前完成技术储备和产品布局，谁就能拿到下一阶段的入场券。
启境全系产品从设计之初就原生搭载 L3 级全链路冗余架构——覆盖供电、算力、感知、定位、通信、转向、制动、交互八大系统的双重保障。就在这次会面前不到 10 天，启境 GT7 刚刚完成了面向 L3 级有条件自动驾驶架构的全球首拆。896 线双光路图像级激光雷达、八大冗余模块首次完整呈现。
这套硬件的意义，在法规层面有明确指向。L2 与 L3 的核心差异在于责任主体：L2 的失效由驾驶员兜底，L3 的失效必须由系统自身兜底。启境 GT7 的八大冗余模块，正是为了满足这一根本性转变。当不合规的车型在法规落地后可能面临功能回退时，启境已经提前一个产品周期完成了布局。
二、"境模式"：车企主导的跨界共创新范式
启境更值得关注的，是其背后的合作模式。
行业内的车企与科技公司合作，大致有三条路径：全栈自研、技术采购、代工模式。启境走的是第四条路——广汽主导、双方共同定义、底层融合的深度共创模式。
这不是一句口号。在启境，华为首次向合作车企完整开放 XMC 数字底盘调校接口；广汽的底盘调校团队带着近三十年的整车调校经验，与华为技术团队深度联调。双方互开"黑盒"——广汽向华为开放底盘调校的底层数据，华为向广汽开放智能系统的核心接口。数百人团队合署办公，导入华为 IPD 集成产品开发与 IPMS 集成产品营销服务流程。
这套模式的价值在于：车企保留了品牌主权、产品定义权与渠道主导权，同时获得了科技公司全栈能力的原生注入。启境 CEO 刘嘉铭在人民网专访中总结道："这套模式以联合定义、联合开发、联合办公为核心，实现对等协同、风险共担、价值共享，帮助车企把智能化能力内化为自身的核心竞争力。"
资本市场已经用真金白银投出了信任票。2026 年 7 月，启境完成超 10 亿元战略增资，宁德时代等产业头部资本及中信建投、深投控资本、越秀资本等多家国央企平台入局。注册资本由 21 亿元增至 30.15 亿元。从产权交易中心挂牌到完成交割仅用时 3 个多月——产业资本对"境模式"长期价值的判断，比任何分析都更有说服力。
三、产品兑现：从"一车独秀"到"一境双顶流"
启境不是只停留在战略层面的品牌。
首款车型 GT7 已于 2026 年 6 月底上市交付。作为全球首款原生搭载华为乾崑智驾 ADS 5 的量产智能猎装，GT7 上市首月批发销量达 2658 辆。这款车麋鹿测试 94.17km/h、百公里制动 32.6 米，并以 9 分 29 秒 14 的成绩拿下天门山量产车圈速第一。在保留纯正猎装姿态的同时实现 647L 常规后备箱容积，破解了"颜值与实用不可兼得"的行业难题。
第二款车型 GX7 已在成都车展完成全球首秀，计划 9 月上市。车长超 5 米、轴距超 3 米，行业首发 20 秒一键成床，搭载鸿蒙座舱 6.0，全系标配华为乾崑 ADS 5 和四激光雷达。启境"猎装轿车 + 阔五座 SUV "的双顶流产品矩阵正式成型。
渠道端同样在加速铺开。启境创新采用"华为乾崑智驾授权体验中心 + 启境授权用户中心"双业态模式，计划年底覆盖 90 余城、超 300 家门店。从产品到渠道，启境正在从"首款车上市"走向"体系化运营"。
四、广深协同：大湾区智造与数字科技的化学反应
启境的另一重产业意义，在于它印证了粤港澳大湾区"广州先进制造 + 深圳顶尖智能"的协同价值。
广汽集团深耕汽车产业 29 年，累计产销突破 3000 万辆；华为拥有全栈自研的智能技术体系，从芯片到算法全环节自主可控。广汽的整车制造底蕴与华为的前沿智能技术，在启境身上完成了系统性融合。
这种融合不是简单的" 1+1 "，而是双向赋能。对广汽而言，产品研发思维从"以工程师性能指标为核心"转向"以用户场景和体验优先"，研发流程从串行开发转向跨组织并行作业。对华为而言，启境提供了从产品定义到量产交付的完整验证场景——智能技术不再停留在 Demo 阶段，而是在真实的整车工程中接受检验。
如果这套模式跑通，它将为中国汽车产业的智能化转型提供一个可参照的样本。这或许才是冯兴亚与任正非两次握手背后，最大的产业命题。
从 2025 年 6 月 30 日到 2026 年 8 月 24 日，从"定方向"到"促发展"，一年时间，启境完成了从品牌诞生到首款车上市、从战略共识到体系落地的跨越。
第二次握手不是终点，而是一个新起点。在智能化竞争的下半场，在 L3 法规落地的窗口期，启境正试图回答一个行业级问题：中国汽车品牌如何在高端智能电动车市场，走出一条既非全栈自研、也非简单采购的"第三条路" 。
答案还在书写中。但广汽与华为的两次握手已经表明：这条路，他们打算一起走下去。
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